做面部护理的门店，做久了都会遇到同一个问题：客人一个月来两次，剩下的时间门店是空的。于是想加一个高频品类，把客人来的次数拉起来。美甲美睫是最常被选中的那个。
方向没错，但要先算三个数，算完再决定加不加。
美甲美睫是坐店服务，一个工位一天能接几个人是固定的。一个美甲工位，做单色大约四十分钟，做款式要一个半小时，一天满打满算六到八个客人。
所以判断标准不是"有多少客人想做美甲"，而是"我的客人里有多少人愿意每月来一次"。如果门店现有客群以三十岁以上为主，美甲的频次往往不如预期。
美甲美睫对人的依赖比面部护理更强，手艺差别直接体现在复购上。招一个成熟技师，月薪加提成在台州大致是六七千往上；招学徒便宜，但要养三到六个月才能独立接客。
这笔钱要算进回本周期。很多门店加品类失败，不是没客人，是养人的成本把利润吃掉了。
一个美甲工位加上操作台和收纳，至少要两到三平米，还要有独立的通风和水源。原有的护理间改造成美甲区，往往要牺牲一张床。
如果门店面积在八十平米以下，加美甲美睫多半要挤掉一个护理位。这时候该算的是：挤掉的护理位一个月能产生多少营业额，对比新加的品类能补回来多少。
如果这三个数都算得过来，美甲美睫的价值不只是营业额。它把客人的到店频次从每月两次拉到每月四到五次，客人对你的熟悉度会明显上升，面部项目的成交也变得容易。
真正跑通的门店，通常是把美甲当成入口，面部当成利润。新客从美甲进来，门槛低、决策快；做得好的，半年内会自然转成面部客人。
自己组货、自己招人，前期投入低，但要自己解决技术培训、产品供应链、款式更新。找成熟品牌，省的是这几块，但要注意首批货款和货权怎么约定。
靓伊度这边的口径是加盟费为 0，签约收取的 1-3 万是首批产品货款，货权归门店，没有年度进货任务，单店总投入 5-20 万。台州及周边想加品类的店主，可以先到现有门店看美甲区的实际客流和排班表，再判断自己的店适不适合加。