不少老板的困惑：活动也做了、低价套餐也上了、短视频也发了，客人来是来了，钱却越拓越亏。问题多半不在引流动作本身，而在顺序——先把引流放在第一位，承接和留存没有备好，来的客人越多亏得越多。
第一种：先放量，再想承接。低价团购拉来一波人，前台忙不过来、护理体验缩水、成交话术没打磨，客人体验一次就走了，活动费用全打水漂。
第二种：先引流，再想利润。引流品定价九块九十九，店里没有设计好后续升单路径，客人做完低价项目不知道下一步买什么，引流品变成了义务劳动。
第三种：先拉新，再想老客。拉新成本是老客维护成本的好几倍，老客的复购和转介绍没做扎实，每个月都在从零开始拉人。
正确顺序是反过来的：先把到店体验、成交路径、老客回访这三件事打磨到位——用现有个体量测试，确认接得住，再放大引流。然后引流品和利润品搭配设计，引流品负责把人带进店，利润品负责让店活下来；老带新的机制（老客推荐有什么好处）也要在投钱引流之前搭好。
做完这些再去看线上：抖音同城、美团点评这些渠道才有放量的价值。靓伊度给门店做拓客方案的顺序一直是先内后外，店内的承接力是1，外面的引流是后面的0。
答：可以做，但低价活动的设计目标应该是让新客体验完整服务，而不是冲数量。三五个体验好、愿意留下来的新客，比三十个薅完羊毛就走的客人值钱得多。